電子垃圾其實可以零污染

    不知從什么時候開始，街頭巷尾多了這樣一群人，“舊彩電每臺50元，舊電腦45元……”走在大街小巷，廢品回收小販們的“流動廣告”隨處可見。

　　電子垃圾的循環(huán)污染

　　據(jù)調(diào)查，目前我國廢舊電器電子產(chǎn)品的流向主要有兩個：一是通過走街串巷的小商販上門回收，或是通過不法商家以不正當手段方式回　收，能使用的簡單改裝后流入舊貨市場，低價賣到農(nóng)村等地區(qū)。二是，一些拆解處理廢棄電器電子產(chǎn)品的個體手工作坊，它們?yōu)樽非蠖唐谛б妫捎寐短旆贌娝峤莸仍悸浜蠓绞教崛≠F金屬。不能使用的舊電器中的塑料、玻璃等部件能夠賣錢的就賣了，不能賣的就當垃圾隨意扔掉。而在拆解過程中，由于使用不科學不正規(guī)的拆解手段，導致排放的廢氣、廢液、廢渣，對大氣、土壤和水體造成了嚴重污染，危害了人類健康。

    規(guī)范回收渠道刻不容緩

　　由現(xiàn)在電子垃圾現(xiàn)狀折射出兩大問題：第一，是電子垃圾回收渠道不規(guī)范，處理水平低下所導致的環(huán)境污染和資源浪費；其次，電子垃圾收回背后存在一種新經(jīng)濟(310358,基金吧)形態(tài)，一旦解決該問題，徹底解決電子垃圾污染問題不再是夢想。因此，第一步需要建立規(guī)范的回收體系。

　　整體來看，國內(nèi)使用過的電子電器產(chǎn)品的回收以不法商販為主，但小商販在簡單翻新二手機的過程中根本沒有環(huán)保意識，將淘汰的零部件及廢機隨意丟棄，造成嚴重的污染。盡管政府頒布了《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》，但僅依靠政府和制造商的努力還遠遠不夠。如果所有消費者都能從環(huán)保的角度出發(fā)，將廢舊的電子電器交給有資質(zhì)的處理機構(gòu)，勢必會形成一個良性的回收產(chǎn)業(yè)鏈。

　　因此，提升電子產(chǎn)品制造商、渠道商、消費者的綠色環(huán)保意識是亟待解決的問題，只有提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保意識和企業(yè)社會責任，才能夠真正做好電子電器產(chǎn)品的回收工作。

　　再生資源循環(huán)徹底解決電子垃圾污染

　　被視為電子垃圾的廢舊電器電子產(chǎn)品也是寶貴的資源，如銅、鋁、鐵、玻璃和塑料等，可以加工成各種原材料，減少新資源的使用。有了健全的回收渠道，下一步就是要實現(xiàn)資源的“再利用”，做到真正零污染和變廢為寶。目前能夠真正做到資源再利用和“零污染”的，有富士施樂在蘇州建立的整合資源循環(huán)系統(tǒng)。這個整合資源循環(huán)系統(tǒng)也是工業(yè)部認定的10個再制造試點之一。

　　富士施樂的整合資源循環(huán)系統(tǒng)對富士施樂從全國范圍內(nèi)(不含香港、澳門、臺灣地區(qū))回收來的復印機、打印機和硒鼓進行拆解，將其分解成鐵、鋁、透鏡、玻璃、銅等70個類別，并通過再生處理將其轉(zhuǎn)化為原材料，作為新資源進行再利用。

　　位于蘇州工業(yè)園區(qū)的再生資源循環(huán)工廠全稱為富士施樂愛科制造(蘇州)有限公司，其年分解處理能力為1.5萬臺設(shè)備及50萬個硒鼓。其中，辦公設(shè)備的循環(huán)利用率將達到96%，硒鼓的循環(huán)利用率將達到99.9%。

　　揭開“零污染”的神秘面紗

　　富士施樂整合資源循環(huán)系統(tǒng)是中國大陸首個針對廢舊電子產(chǎn)品和硒鼓進行資源再利用的體系，徹底復制了在日本獲得極大成功的先進資源循環(huán)再利用模式以及技術(shù)和經(jīng)驗，讓使用過電子產(chǎn)品通過再生處理轉(zhuǎn)化為原材料作為新資源進行再利用，并真正實現(xiàn)了“零污染、零廢棄、零填埋”。

　　在這一過程中，富士施樂通過一套數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，對整個拆解、分類流程進行數(shù)據(jù)記錄和監(jiān)控。回收來的產(chǎn)品和拆解分類成零部件后將被反復稱重，讓廢舊設(shè)備的原始材料與最后被分解的零部件重量保持100%一致。以確保“零廢棄”。

　　富士施樂的整合資源循環(huán)系統(tǒng)不僅能將新資源的使用降到最低，同時徹底解決了電子垃圾的污染問題。

　　責任感支撐“循環(huán)經(jīng)濟”逆境前行

　　我國《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》正式實施，明確電子產(chǎn)品制造商有義務(wù)對廢棄電器電子產(chǎn)品回收再處理。縱觀全球，電子產(chǎn)品制造廠商“生產(chǎn)-回收”的責任非常明確。但是，為何鮮有電子產(chǎn)品企業(yè)在回收領(lǐng)域進行投入？

　　對企業(yè)來說，投入對使用過的產(chǎn)品進行資源循環(huán)再利用首要的障礙是成本和盈利問題。

　　除了經(jīng)濟成本的考慮，電子產(chǎn)品的回收非常有難度。由于國內(nèi)存在大量以盈利為目的的二手機、翻新機市場，因此不少渠道商并不愿意將廢棄產(chǎn)品回收給廠家進行處理，而是將這些廢棄產(chǎn)品處理到二手機市場以獲得利潤。

　　富士施樂在日本的資源循環(huán)系統(tǒng)創(chuàng)建于1995年，經(jīng)過長達八年的努力才開始盈利。 而在中國，這個過程可能需要更長的時間。富士施樂仍然堅持不懈的在中國市場推進整合資源循環(huán)系統(tǒng)的發(fā)展，這正是企業(yè)的責任感推動著富士施樂以及富士施樂蘇州工廠不斷向前。

　　盡管目前，民眾對電子垃圾回收的意識還很淡薄、生產(chǎn)企業(yè)因資金有限、利潤空間不大等原因，遲遲做不到對電子垃圾回收的可持續(xù)性。我們也借此機會呼吁全社會，都能參與到電子垃圾的回收循環(huán)再利用行動中，讓大街小巷的“非法”回收成為歷史，還給我們一片藍色天空、一個綠色地球！